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共聚智慧 同谋发展—西恒咨询召开公司创新发展研讨会

发表时间: 2021-11-18 13:58:27

作者: 重庆西恒工程咨询有限公司

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        面对时代的变迁、行业的变革、激烈的市场竞争,企业如何才能把握新机遇,实现新突破,谋求新发展,如何才能在竞争中突出重围,脱颖而出?     

        

近日,西恒咨询组织召开了以“创新突破、树立企业新形象、打造核心竞争力”为主题的研讨会,以集体智慧和力量寻求答案,公司董事长马蓉、总经理刘吉民、各部门负责人等公司中干以上人员参加了本次会议。会议还特别邀请了在建筑装饰行业深耕三十余载的李总分享了他的创业、守业经历,也收获了他对我司发展的宝贵建议。
        会议围绕如何在公司组织架构、业务构成、新业务开展等方面有所创新、突破,以及如何树立公司整体的市场形象,形成核心竞争力开展了探讨,参会人员进行了一次头脑风暴,各抒己见,针对会议主题提出了较好的想法及建议。




会议主题

关于创新 

企业要发展,要进步,就必须不断创新,没有创新,企业就失去了核心竞争力。采用更高效便捷的新工作方式方法是创新;发展和开拓新的业务范围、业务类型、业务客户是创新;采用更能满足客户需求的服务方式是创新;将行业新技术、新方法运用到实际工作中也是创新。在创新方面既要有好的“战略”,也要有好的“战术”,公司既要有“远虑”,也要有“近忧”,要从长远规划和近期部署两个方面来谋划企业发展。

西恒咨询在未来的发展道路上,将鼓励全员创新,采用新的工作方法提高工作效率,努力开拓新的业务范围、业务类型,寻找新的业务客户,从客户的需求点着手为其提供最贴心的服务,同时,进一步推进数智化、智能化运用,如BIM技术、数据库、智能化办公系统等运用。 

关于核心竞争力 

企业的持续稳定发展离不开核心竞争力,而企业的文化、组织管理、品牌、创新、人才等是核心竞争力不可缺少的要素。

洞悉行业发展趋势、明确自身优势是打造核心竞争力的基础。目前不管是从国家政策主导还是各方业主需求来讲,全过程工程咨询都是咨询行业的发展趋势,而西恒咨询顺应了时代发展潮流,取得了全过程工程咨询的各项资质,也具备了做好全过程工程咨询的实力,我们要牢牢抓住这一优势,在提升各业务板块业务能力的基础上,进一步加强各部门、各业务板块的融合,提升整体的核心竞争力,为客户提供真正有价值的一站式咨询服务。

企业的组织管理也是打造核心竞争力的重要一环,西恒咨询将进一步加强内部管理,完善各项制度,如全过程咨询管理及分公司管理制度,落实奖励机制,以待遇、愿景、情感、制度等方式留住和吸引优秀人才,并激励人才为公司做出更多贡献。

此外,人才也是构建企业核心竞争力的必要因素,面对更加复杂的市场需求,我司也将培养、引进、储备更多能够应对新的全过程咨询项目的技术、管理、协调等综合性要求的高端性、复合型人才。

关于企业形象 

企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是企业状况的综合反映,良好的企业形象对于一个企业来讲,是市场、是效益、是生命,因此,企业的形象提升将会让企业在市场竞争中处于优势地位。

目前,我司作为全过程工程咨询企业的市场形象还不够突出,因此,我司要重塑宣传体系,增加宣传渠道,扩大宣传面,突出特色和亮点,提高市场影响力。

同时,企业员工也是企业形象的展现者,只有一流的员工形象才能体现出高效率的管理、高质量的产品和服务,创造出一流的企业形象。所以,在企业员工引进、培训、管理方面,我司要更加严格把关,提高员工职业技能和专业素养,提升员工服务能力。


会议小结

 

    本次会议紧紧围绕“创新突破、树立企业新形象、打造核心竞争力”的主题,群策群力,务虚话实,公司上下一心,达成了思想共识,明确了目标任务,为下一步工作指明了方向。

正如李总所说,“每一次开会都要体现价值,不仅是老板要收获价值,每一位参会人员都要创造和收获价值”。

本次会议是下一步工作的起点,西恒咨询将进一步加强思想融合、力量融合、工作融合,心往一处想、劲往一处使,凝聚发展共识,充分发挥公司整合优势,全力以赴推进公司各领域的工作再上新台阶。


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